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2023年1月18日，在公司二樓會(huì)議室，遼彈公司召開2022年度安全、消防、環(huán)保系統(tǒng)工作總結(jié)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、二級(jí)經(jīng)理、專兼職安全人員參加此次會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)部對(duì)公司2022年度安全、消防、環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)；匯報(bào)2022年度重點(diǎn)工作指標(biāo)完成情況；闡述隱患整改及工傷事故分析、工作中存在的問題和不足；對(duì)2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了宣講、布置。

會(huì)上，副總經(jīng)理郭云生對(duì)安環(huán)、消防工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一步工作提出要求。2022年，較好地完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)(盡管產(chǎn)量較低、出勤天數(shù)較少)，這與生產(chǎn)部、蓬萊分公司、生產(chǎn)車間、機(jī)修車間以及其它職能部門的共同努力是密不可分的；疫情防控工作是2022年的亮點(diǎn)，經(jīng)歷了新冠疫情三年中的最艱苦時(shí)期，制定了N輪應(yīng)急預(yù)案，克服了物流的閉環(huán)管理，保證了原材料到廠及成品簧的發(fā)運(yùn)。蓬萊還采取了駐廠封閉生產(chǎn)，全公司實(shí)施精益的防疫措施，滿足了各用戶需求；綜合部、生產(chǎn)部、蓬萊分公司、生產(chǎn)車間、機(jī)修車間表現(xiàn)突出；部分困擾企業(yè)多年的老大難問題得到了根本解決，如地面噴漆的取消及區(qū)域重新規(guī)劃，成為現(xiàn)場(chǎng)5S管理的標(biāo)桿，這里生產(chǎn)車間及技術(shù)中心可以說功不可沒；生產(chǎn)安環(huán)室的職能管理作用有較大幅度的提高，即能發(fā)現(xiàn)問題又能解決問題，體現(xiàn)了一定程度的擔(dān)當(dāng)；應(yīng)急演練的針對(duì)性、目的性、方式方法及效果，為歷年來最好狀態(tài)，即達(dá)到實(shí)戰(zhàn)練兵的目的，又加強(qiáng)了與政府部門的溝通互信。郭總對(duì)2023年工作提出要求：繼續(xù)深入開展工傷事故的數(shù)據(jù)積累與統(tǒng)計(jì)分析，歸納總結(jié)發(fā)生的特點(diǎn)、規(guī)律，運(yùn)用安全專業(yè)工具方法（海因里希法則等），提前預(yù)警提示，逐步轉(zhuǎn)化為防堵結(jié)合且更注重預(yù)防的管理模式；要系統(tǒng)思考和解決目前存在的傷害模式及潛在風(fēng)險(xiǎn)，挖掘深層次的問題及原因，進(jìn)一步提高本質(zhì)安全措施，評(píng)估效果、關(guān)注固化，通過技術(shù)改造、設(shè)備更新、工裝改進(jìn)等各方面，降低工傷頻次。下一步，生產(chǎn)部需對(duì)安全事故歸類分析，確定重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目；加強(qiáng)相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管控，現(xiàn)場(chǎng)施工維修作業(yè)安全交底時(shí)要明確雙方用電、用氣、用水等管理責(zé)任劃分界限和技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須設(shè)置相關(guān)方自行管理控制的水、電、氣控制柜，相關(guān)方必須設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員，自行配備個(gè)體防護(hù)和安全技術(shù)措施；細(xì)化完善各類應(yīng)急預(yù)案及演練，重點(diǎn)在于培訓(xùn)的針對(duì)性、有效性及覆蓋率，進(jìn)一步提高操作技能及應(yīng)變能力；進(jìn)一步抓好安全責(zé)任落實(shí)，識(shí)別部門安全風(fēng)險(xiǎn)及隱患，細(xì)化部門具體責(zé)任分工，充分借鑒質(zhì)量問題的管理方法，進(jìn)行規(guī)章制度的時(shí)時(shí)更新完善和安全執(zhí)行的自檢與專檢機(jī)制，保證網(wǎng)格化管理的落地實(shí)施，要以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，努力形成事事有人管，人人有專責(zé)的局面。

最后，公司總經(jīng)理巴彥彬?qū)Π箔h(huán)、消防工作做總結(jié)講話：對(duì)2022年公司安環(huán)、消防工作取得成績(jī)給予肯定，指出了安全生產(chǎn)重要性，要求公司內(nèi)各部門，認(rèn)真學(xué)習(xí)《富奧公司2023年EHS工作綱要》并結(jié)合遼彈實(shí)際情況進(jìn)行分解落實(shí)。要營(yíng)造安全氛圍，用理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)：理念引導(dǎo)行為，行為決定安全，公司通過卓越EHS文化創(chuàng)建，在安全事項(xiàng)決策、資源投入、規(guī)章制度、作業(yè)實(shí)施監(jiān)督監(jiān)管上體現(xiàn)共同的價(jià)值取向、思維模式、行為方式。在公司上下形成安全是員工最大的幸福，安全是企業(yè)最大的效益的安全理念。要筑牢安全防線，用制定保證安全：制定建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中具有舉足輕重的作用，23年我們還要完善安全制定體系，加大制定的執(zhí)行力方面多下功夫。積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)，以流程梳理追加安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，修訂和完善各項(xiàng)安全制度、標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證安全責(zé)任到人，要抓安全檢查制定，各層管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，排查隱患、查處違章。要夯實(shí)安全之基，用科技支撐安全：通過加大安全投入，提高裝備水平，公司設(shè)備自動(dòng)化水平逐年提高，23年繼續(xù)推進(jìn)設(shè)備投資改造提升本質(zhì)安全水平，滿足更高要求。要鑄造安全之魂，用高素質(zhì)隊(duì)伍提升安全生產(chǎn)：始終把職工教育培訓(xùn)作為提升全員素質(zhì)和安全管理的基礎(chǔ)，按照年度計(jì)劃全面開展職工安全知識(shí)培訓(xùn)及各項(xiàng)應(yīng)急演練，且確保培訓(xùn)、演練效果達(dá)成。